Door categorieën bladeren
Ontdekken
Fiverr Pro
Nederlands
$
USD
Ik maak een compleet projectmanagementplan en leveringsroutekaart
PMP projectmanager, projectplannen, schema's en herstel
Ik ben een PMP en PMI-ACP gecertificeerde projectmanager met een MBA en ervaring in het leiden van complexe IT-programma's ter waarde van tot 48 miljoen dollar. Ik help organisaties bij het maken van ...
Over deze dienst
Heb je een duidelijk, uitvoeringsklaar projectmanagementplan nodig of een generiek sjabloon?
Ik ben een in de VS gevestigde PMP® en PMI-ACP® gecertificeerde projectmanager met meer dan 15 jaar ervaring in het leiden van technologie-, cloudmigratie- en bedrijfs-transformatieprojecten.
Ik zet jouw projectinformatie om in een op maat gemaakt plan met duidelijke richting, eigenaarschap en controle over de oplevering.
Afhankelijk van het door jou gekozen pakket kunnen de opleveringen onder andere bestaan uit:
- Project charter en scope statement
- Doelstellingen, opleveringen en succescriteria
- RACI-matrix en stakeholderregister
- Werkstructuur en mijlpaalplanning
- RAID-log voor risico's, aannames, problemen en afhankelijkheden
- Communicatie- en resourceplannen
- Begrotingsaannames en wijzigingsbeheer
- Dashboard voor de status aan het management
Je ontvangt professioneel opgemaakte, bewerkbare bestanden en een stakeholder-klare PDF.
Elke opdracht dekt één project of initiatief. Task-, stakeholder- en documentlimieten worden bepaald door het gekozen pakket. Revisies gelden voor de oorspronkelijke eisen; nieuwe opleveringen of grote scopewijzigingen vereisen een extra of aangepaste offerte.
Neem contact met me op voordat je bestelt als je niet zeker weet welk pakket bij jouw project past.
Domein:
Zakelijk
Branche:
Zakelijke dienstverlening en consulting
•
Software
Taal:
Engels
Mijn portfolio
Veelgestelde vragen
Automatische vertaling
Welke informatie heb je nodig om aan de slag te gaan?
Geef je projectdoelstellingen, zakelijke behoefte, verwachte opleveringen, target data, stakeholders, bekende risico's en eventuele bestaande projectdocumenten door. De kwaliteit en volledigheid van het plan hangen af van de verstrekte informatie.
Kun je mijn bestaande projectdocumenten verbeteren?
Ja. Ik kan je bestaande charter, scope statement, RACI matrix of stakeholderdocumentatie beoordelen, reorganiseren en verbeteren.
Welke bestandsformaten zal ik ontvangen?
Opleveringen worden geleverd in bewerkbaar Microsoft Word- of Excel-formaat, indien van toepassing, samen met een professioneel opgemaakte PDF. Andere formaten kunnen besproken worden voordat je bestelt.
Blijft mijn projectinformatie vertrouwelijk?
Ja. Je projectinformatie wordt vertrouwelijk behandeld en alleen gebruikt om je bestelling te voltooien. Deel geen wachtwoorden, systeemgegevens of restrictieve informatie via de bestelling.
Welke pakket is geschikt voor mijn project?
Basic is geschikt voor een projectcharter, scope en RACI-matrix. Standard voegt een WBS, planning van maximaal 40 taken, RAID-log en communicatieplan toe. Premium biedt een compleet uitvoeringsplan met tot 75 taken, resourceplanning, budgetaanname, wijzigingsbeheer en een statusdashboard.
Wordt het projectplan op maat gemaakt?
Ja. Je opleveringen worden afgestemd op je projectdoelstellingen, scope, stakeholders, tijdlijn, risico's en aanpak. Je ontvangt geen generiek, ongewijzigd sjabloon.
Kun je mijn bestaande projectdocumenten verbeteren?
Ja. Ik kan bestaande projectdocumenten beoordelen, reorganiseren en verbeteren op basis van het gekozen pakket. Neem vooraf contact met me op als de documenten uitgebreid zijn of een grote herziening vereisen.
Wat wordt beschouwd als een revisie?
Een revisie omvat redelijke aanpassingen aan de originele opleveringen op basis van de ingediende eisen. Nieuwe documenten, extra projecten, grote scopewijzigingen of volledige herontwerpen vereisen een extra of aangepaste offerte.
Kan één bestelling meerdere projecten dekken?
Nee. Elk pakket dekt één project of initiatief. Als je plannen voor meerdere projecten nodig hebt, neem dan contact met me op voor een aangepaste offerte.
