Ik maak je bedrijfsproces in kaart en schrijf duidelijke softwarevereisten

Zet een vage workflow om in een duidelijk, bouwklaar plan. Ik help SaaS-teams en groeiende bedrijven om te bepalen hoe het werk vandaag gebeurt, knelpunten te vinden en behoeften te vertalen naar praktische softwarevereisten. Mijn achtergrond omvat meer dan 10 jaar in business analyse en oplevering, inclusief LegalTech SaaS-implementaties.

Wat je ontvangt hangt af van je pakket: een visuele proceskaart, geprioriteerde knelpunten en aanbevelingen, en op hogere niveaus een beknopt requirements document met acceptatiecriteria en een overdrachtsplan voor implementatie. Ik richt me op beslissingen, eigenaren, uitzonderingen en meetbare volgende stappen, niet op generieke sjablonen.

Hoe we werken: je deelt de huidige workflow, doel, stakeholders en eventuele notities; ik bekijk het materiaal, verduidelijk open vragen tijdens de inbegrepen consultatie, en lever bewerkbare documenten. De scope is beperkt tot het aantal workflows in je gekozen pakket. Softwareontwikkeling, juridisch advies en gegarandeerde bedrijfsresultaten zijn niet inbegrepen. Neem contact met me op voordat je bestelt als je proces meerdere teams of systemen omvat.