Ik diagnoseer en ontwerp je bedrijfsmodel

Ik bied je een methodologie van Functiebeschrijvingen onder de Werkproces-benadering, die het gemakkelijker maakt om samen met je medewerkers de taken te debuggen en te begrijpen wat de prestatiewaarden van elke functie zijn. Deze aanpak maakt het mogelijk om te bepalen hoeveel processen de functie behandelt en voor elk proces te definiëren: wat de grenzen zijn, waar het begint en eindigt, welke inputs het ontvangt, welke attributen deze inputs moeten hebben, welke activiteiten het uitvoert, het eindproduct dat het moet leveren, wie de interne of externe klant is, de kwaliteitskenmerken van het product en de meetindicatoren voor het management. Deze oriëntatie helpt je de organisatie te evalueren en te verbeteren door "Proces voor Proces" te interveniëren, afwijkingen te detecteren zoals: overmatige onderlinge relaties, gebrek aan automatisering, onzekerheid in het proces, knelpunten. Evalueer de methodologie met een functiebeschrijving en laten we verder gaan.