Ik ben je ai product manager en technisch projectmanager
Scrum Expert OnTime
Over deze dienst
Zijn er blokkades? Vraag het voor een vriend.
Ik help softwareteams om onduidelijke requirements, gemiste deadlines en ontwikkelingsblokkades om te zetten in duidelijke plannen en voorspelbare opleveringen.
30 Upwork-projecten | 2.100+ uur | 100% Job Success | PSM I gecertificeerd
Zoek je een Project Manager, Technical Project Manager of Agile Project Manager die je softwareprojecten georganiseerd houdt, je ontwikkelteam in beweging brengt en stakeholders op één lijn houdt?
Ik ben een Project Manager met meer dan 4 jaar ervaring in het beheren van SaaS-, softwareontwikkelings-, webontwikkelings- en IT-projecten. Als Technical Project Manager combineer ik praktische ontwikkelervaring met Project Management, zodat ik direct met engineers kan werken terwijl ik ervoor zorg dat klanten, QA, design en stakeholders op één lijn blijven wat betreft requirements, prioriteiten, tijdlijnen en releases.
Ik heb cross-functionele softwareteams geleid tot 11 personen, waaronder 7 developers, QA, DevOps en UI/UX, en ik heb tot 8 projecten tegelijk beheerd en gewerkt met klanten uit de VS en Europa.
WAAROM MET MIJ WERKEN
Meer dan 4 jaar ervaring in Project Management en Technical Project Management
30 Upwork-contracten en 2.100+ uur
100% Job Success Score en 5.0 klantbeoordeling
Professional Scrum Master I (PSM I)
Domein:
Digitale marketing
Branche:
Marketing en adverteren
•
Software
Taal:
Albanees
•
Engels
•
Duits
Veelgestelde vragen
Automatische vertaling
Kun je me helpen beslissen wat er in mijn MVP moet komen?
Ja. We kunnen je gebruikers, bedrijfsdoelen, eisen en functies bekijken om te bepalen wat essentieel is voor de eerste versie, wat prioriteit krijgt en wat kan wachten op een latere release.
Kun je mijn bestaande eisen of projectplan beoordelen?
Ja. Als je al eisen, een functieslijst, backlog, roadmap, ontwerpen of technische documentatie hebt, kan ik die bekijken en helpen om hiaten, onduidelijke eisen, risico's, afhankelijkheden en vervolgstappen te identificeren.
Kun je me helpen een project te plannen dat al in ontwikkeling is?
Ja. De consultatie is niet alleen voor nieuwe ideeën. We kunnen een bestaand softwareproject bekijken, blokkades en prioriteiten identificeren, het ontwikkelplan verbeteren en praktische vervolgstappen bepalen om het project vooruit te helpen.
Heb ik een technische achtergrond nodig voor deze consultatie?
Nee. Mijn achtergrond combineert Project Management, Product Management en softwareontwikkeling, dus ik kan je helpen je bedrijfsvereisten te vertalen naar duidelijke informatie en vervolgstappen waar een development team mee aan de slag kan.

