Ik faciliteer je gestructureerde organisatie debriefing
Risicomanagement consultant
Over deze dienst
Organisatorische debriefing identificeert belangrijke kwesties en stelt verbeterkansen voor.
De methode die ik gebruik is gebaseerd op "gestructureerde debriefing" - een flexibel model voor leren door reflectie door ervaringen te delen, informatie te verzamelen en ideeën voor de toekomst te ontwikkelen.
Ik zal:
- Het vastleggen van "initiële individuele reflecties" faciliteren (FASE 1 ONTDEKKEN).
- De ontvangen individuele reflecties uit FASE 1 ONTDEKKEN groeperen in "gelijke kwesties - belangrijke onderwerpen".
- Samen - met tot twee feedback- en bewerkingsrondes - "belangrijke kwesties consolideren tot conceptuele kansenclusters" geformuleerd als 'Hoe Kunnen We'-uitspraken (FASE 2 DEFINIËREN).
- Een rapport opstellen en presenteren met reflecties, overdenkingen en aanbevelingen.
Type bedrijf:
Bedrijven
•
Non-profit organisaties
Branche:
Milieu
•
Overheid en publieke sector
•
Productie en opslag
Andere Bedrijfsadvies diensten die ik aanbied
Veelgestelde vragen
Automatische vertaling
Is dit de "front end" van het gestructureerde debriefingproces?
Ja, bij het verkennen van de probleem- (of kansen-) ruimte worden verschillende ideeën gecreëerd (‘divergent denken’) voordat ze worden verfijnd en beperkt tot de beste ideeën (‘convergent denken’), en dit kan worden weergegeven door een diamantvorm. Dit gebeurt het beste wanneer het begint met het stellen van de juiste vragen.
Moet ik jou laten faciliteren bij Fase 3 en Fase 4 - de tweede diamant?
Nee. Als je een duidelijke en overeengekomen set van “Hoe kunnen we” statements hebt, kan de tweede diamant worden aangepakt door kansen te prioriteren en implementatieplannen te ontwikkelen in een reeks standaardprocessen - en voel je je misschien meer op je gemak bij andere vertrouwelijke processen.

