Ik voer jouw IT-project uit
Over deze dienst
Laat je IT-project op tijd, binnen budget en zonder chaos opleveren.
Ik ben een senior IT-projectmanager met meer dan 8 jaar ervaring in het beheren van portefeuilles van meer dan $50M in sectoren zoals bankieren, telecom, olie & gas, overheid, gezondheidszorg en productie.
Ik breng structuur, discipline en bewezen leveringskaders, PMBOK, Agile, Scrum en Hybrid, naar technologieprogramma's van elke omvang en complexiteit.
Wat ik beheer: IT-infrastructuur & Data Center-projecten, cybersecurityprogramma's, netwerkinstallaties & telecoms, applicatieontwikkeling, digitale transformatie-initiatieven, PMO-opzet & service delivery management
Stuur me een bericht voordat je bestelt, ik zorg dat we het juiste pakket voor jouw behoeften bepalen.
Mijn portfolio
Veelgestelde vragen
Automatische vertaling
Q1: Welke informatie moet ik aanleveren om te beginnen?
Een korte samenvatting van je project — wat er geleverd moet worden, je verwachte tijdlijn, belangrijke stakeholders en eventuele bestaande documentatie of plannen die je al hebt. Hoe meer context je vooraf deelt, hoe sneller we kunnen beginnen. Ik neem het van daaruit over en structureer alles professioneel.
Q2: Kan je een project beheren dat al in uitvoering is?
Absoluut. Ik stap regelmatig in lopende programma's die momentum verloren hebben, uit de rails zijn geraakt of geen goede structuur hebben. Ik voer een snelle projectgezondheidscheck uit, identificeer de hiaten en breng direct de governance, rapportage en uitvoering discipline aan die nodig is om de levering weer op koers te krijgen.
Q3: Welke projectmanagementtools gebruik je?
Ik ben vertrouwd met een breed scala aan tools, waaronder MS Project, Jira, Trello, Asana, Monday.com en standaard Microsoft Office en Google Workspace tools. Ik kan binnen jouw bestaande toolset werken of de juiste tool aanbevelen als je er nog geen hebt.
Q4: Wat maakt jou anders dan andere projectmanagers op Fiverr?
Ik breng echte, enterprise-waardige ervaring — geen theoretische kennis. Ik heb portefeuilles van meer dan $50M beheerd, teams van 30+ geleid en complexe multi-vendor technologieprogramma's geleverd in sterk gereguleerde industrieën zoals bankieren, overheid, telecom en gezondheidszorg. Elke levering wordt professioneel aangepakt.
Q5: Welke soorten IT-projecten heb je eerder geleverd?
Ik heb gewerkt aan een breed scala van technologische domeinen, waaronder cybersecurityprogramma's (DLP, PAM, Cisco ISE, DDoS-bescherming, endpoint security), modernisering van IT-infrastructuur, hyperconverged infrastructure (HCI), netwerkinstallaties & telecoms, SolarWinds-implementaties, enzovoort.
Q6: Kan je helpen als ik nog geen projectplan heb?
Ja — dat is precies waarvoor het Basic pakket bedoeld is. Ik werk met je samen om je projectscope, doelstellingen en succescriteria te definiëren, en bouw vervolgens een gestructureerd projectcharter, mijlpaalplan en RAID-log om je initiatief vanaf dag één een stevige basis te geven.
Q7: Hoe ga je om met wijzigingen in de scope tijdens de uitvoering?
Via een formeel change control proces. Alle scope-wijzigingen worden gedocumenteerd, beoordeeld op impact op tijdlijn en budget, en overeengekomen met relevante stakeholders voordat ze worden doorgevoerd. Dit beschermt beide partijen en voorkomt uncontrolled scope creep.
Q8: Geef je regelmatig updates tijdens het project?
Ja — consistente communicatie is een kernonderdeel van mijn aanpak. Afhankelijk van je pakket ontvang je wekelijkse statusrapporten over de voortgang, open risico's en issues, updates van leveranciers en komende acties. Voor Premium-klanten bied ik ook rapportage op managementniveau aan.
Q9: Wat gebeurt er als het project langer duurt dan de afgesproken leveringstermijn?
Voor eenvoudige opdrachten is dit zelden een probleem omdat ik realistisch plan vanaf het begin. Maar als vertragingen ontstaan door factoren buiten mijn controle — zoals goedkeuringen van de klant, vertragingen bij leveranciers of scope-wijzigingen — communiceer ik proactief.

