Ik ontwerp je competentiekader en assessment- of ontwikkelcentrum
Senior HR-adviseur voor beleid, handboeken en functiebeschrijvingen
Over deze dienst
De meeste assessmentprocessen falen op dezelfde drie manieren: te veel competenties voor iemand om te observeren, elke competentie slechts één keer gemeten, en een samenvatting die de beoordelingen tot een papje maakt. Het resultaat lijkt streng, maar is in feite een groepsimpressie met een spreadsheet erbij.
Ik ontwerp de versie die standhoudt. Competenties worden gedefinieerd als observeerbaar gedrag, niet als eigenschappen. Een oefening-naar-competentie matrix waarin elke competentie wordt gemeten met minstens twee verschillende methoden en geen enkele oefening meer dan drie meet. Beoordelaars getraind op ORCE, observeer, registreer, classificeer, evalueer, in die volgorde, met een rotatie die halo-effecten voorkomt. Een samenvatting waarbij bewijs wordt gelezen voordat ratings worden gegeven en niets wordt gemiddeld.
Ik heb meer dan 20 jaar in HR gewerkt, laatst op Chief People Officer niveau, en competentiekaders, opvolgingsplannen en ontwikkelroadmaps gebouwd die in meerdere landen worden ingezet. Ik ben gecertificeerd in Korn Ferry Leadership Architect, Predictive Index, DiSC en PAPI 3.
Vertel me de rolfamilie en waar je over wilt beslissen of ontwikkelen, en ik vertel je of je een kader, een volledig centrum of iets kleins nodig hebt.
Andere HR-advies diensten die ik aanbied
Veelgestelde vragen
Automatische vertaling
Wat is het verschil tussen een assessment centrum en een ontwikkelcentrum?
Een assessment centrum maakt een selectiebeslissing. Een ontwikkelcentrum produceert een ontwikkelingsplan. De werkwijze is hetzelfde; de consequentie voor de deelnemer is compleet anders, en ze moeten schriftelijk worden geïnformeerd over welk centrum ze bijwonen.
Is dit wettelijk compliant?
Nee, en wees op je hoede voor iedereen die anders beweert. Ik ontwerp volgens de gangbare praktijk en geef aan waar een beslissing juridisch van belang is. Selectieprocessen worden nauw gereguleerd en verschillen per jurisdictie. Laat lokaal arbeidsrechtelijk advies alles beoordelen dat wordt gebruikt voor aanwerving of promotie.

