Ik help bij het ontwikkelen van een prijsstrategie om de bedrijfsgroei in 2026 te stimuleren

#1: Prijsstrategie voor belangrijke producten en regio's voor een PE-ondersteunde softwareleverancier met een omzet van $50-$100M en een verwachte impact van $2M-$6M in jaar 1

• Klantanalyse om waarde per functie en bereidheid tot betalen te bepalen
• Benchmarking van prijzen en pakketten ten opzichte van de concurrentie
• Ontwikkeld een gelaagde prijsstrategie met add-ons om klanten in verschillende segmenten en groottes te monetariseren

#2: De prijs-kansen voor een leverancier van infrastructuur engineering software met een omzet van meer dan $1 miljard werden geanalyseerd

• Interviews met bedrijfsleiders, klanten en historische contractgegevens werden gebruikt om kansen te diagnosticeren en hypothesen te formuleren
• De aanpak vastgesteld om de omvang van elke prijs-kans te kwantificeren
• Herhaald met het stakeholderteam van de klant om tot de definitieve berekeningen te komen

#3: Prijsstrategie voor een startup die ERP SaaS aanbiedt in ME-landen

• Benchmarking van prijzen op basis van de huidige geboden voordelen en prijsstelling van Add Ons-services/bundels
• Langetermijnprijsstrategie waarbij SaaS de kern blijft terwijl het bedrijf uitbreidt naar andere verwante diensten (bijvoorbeeld: Add Ons met aangepaste functies/services, B2B-marktplaats)