Ik voer op maat gemaakte procesconsultancy uit en verhoog de operationele efficiëntie

Ik help organisaties hun processen te begrijpen, herontwerpen en toekomstbestendig te maken voordat ze zich op tools of automatisering richten.

Deze dienst richt zich op hoogwaardig procesadvies en bedrijfsanalyse (35.000-voeten overzicht) voor Manufacturing en Services-organisaties.

In plaats van meteen te implementeren, help ik je eerst de juiste vragen te beantwoorden:

• Waar liggen je huidige procesgaten?
• Welke stappen zijn gebroken, inefficiënt of risicovol?
• Wat moet worden geautomatiseerd en wat niet?
• Hoe ziet een toekomstbestendig proces er eigenlijk uit?

Wat je krijgt in het Basic Plan

End-to-end Procesmapping (As-Is / To-Be)

Industrie gap-analyse ten opzichte van best practices

Operationele & datastroom analyse

High-level automatiserings- & analyticskansen (alleen aanbevelingen)

Risico's, afhankelijkheden en prioriteitsgebieden

Een duidelijk, klaar-voor-het-management PDF-document met diagrammen, inzichten en actieplannen

Levering:

Een professioneel gestructureerd PDF-rapport met bevindingen, kaders en aanbevelingen.

Belangrijke opmerking over scope

Dit plan is alleen advies en analyse.

Het BEVAT niet:

• Python automatisering
• Dashboards of technische bouw
• Systeemintegratie of codering

Bij betaalde plannen - PMO-diensten & oplossingsontwerp