Ik ben je ERP-adviseur, vendorkwalificatie en IT-projectmanager
Digital Transformation consultant
Over deze dienst
Ben je van plan een ERP-implementatie en de juiste vendor / partner selectie of heb je moeite om je IT-strategie af te stemmen op de bedrijfsvoering?
Het kiezen van het verkeerde enterprise systeem of het verkeerd beheren van rollout-workflows kan leiden tot budgetoverschrijdingen en operationele fricties. Ik bied end-to-end IT-management, optimalisatie van bedrijfsprocessen en ERP-advies op maat van jouw bedrijfsdoelen.
Diensten die ik aanbied:
- ERP-selectie & voorbereiding: Vendorkwalificatie, RFP-ontwikkeling, biedingsvergelijking en software-evaluatie.
- IT-projectmanagement: Volledige implementatieplanning, lifecycle governance en risicobeperking.
- Bedrijfsprocessen & workflows: Analyse van de huidige situatie (As-Is), ontwerp van de toekomstige situatie (To-Be) en gap-analyse.
- Handleidingen & documentatie: Standaard operationele procedures (SOPs), gebruikershandleidingen en systeemhandleidingen.
- IT-strategie & budgettering: Capaciteitsplanning, afstemming van technologie-roadmaps en managementpresentaties voor executives.
Waarom kiezen?
- Strategisch advies ondersteund door bewezen leiderschap in enterprise transformatie.
- Duidelijke, uitvoerbare deliverables ontworpen voor zowel C-level executives als technische teams.
Neem contact met mij op voordat je een bestelling plaatst om de scope en vereisten van je project te bespreken.
Branche:
Bouw
•
Educatie
•
Financiële diensten
Veelgestelde vragen
Automatische vertaling
In welke ERP-platformen ben je gespecialiseerd?
Ik evalueer en beheer implementaties op grote enterprise-platformen, waaronder Microsoft Dynamics 365, SAP, Oracle, Infor LN en oplossingen voor het middenbedrijf.
Hoe help je tijdens het vendorselectieproces voor ERP?
Ik stel een gestructureerde vendor evaluatiematrix op op basis van jouw bedrijfsvereisten, vraag RFP's (Request for Proposals) aan, beoordeel vendorreacties objectief en leid demo-evaluaties om je te helpen de juiste software te kiezen.
Welke informatie heb je nodig om aan de slag te gaan?
Een overzicht van je bedrijfsomvang, huidige pijnpunten, bestaande softwarestack, belangrijkste bedrijfsdoelen en eventuele voorkeuren voor projecttijden of budgetparameters.
Schrijf je op maat gemaakte Standard Operating Procedures (SOPs) en handleidingen?
Ja. Ik ontwerp duidelijke As-Is en To-Be procesworkflows, stapsgewijze gebruikershandleidingen en administratieve SOPs om te zorgen dat je team het nieuwe systeem soepel adopteert.
Kun je een actieve lopende ERP-implementatie beheren?
Absoluut. Als ervaren IT-projectmanager kan ik implementatieteams begeleiden, mijlpalen volgen, risico-logs beheren, scopewijzigingen afhandelen en fungeren als brug tussen het management en technische vendors.
