Door categorieën bladeren
Ontdekken
Fiverr Pro
Nederlands
$
USD
Ik ontwerp je productbusinessmodel en prijsstrategie
Over deze dienst
De meeste oprichters prijzen door een concurrent te kopiëren, maar ontdekken dat de tiers niet overeenkomen met hoe klanten daadwerkelijk waarde krijgen.
Ik ontwerp eerst het revenue model, daarna de prijs er bovenop. Wie betaalt, waarvoor, hoe vaak, en of het eenmalig, terugkerend of een hybride model is dat meer waarde oplevert over de levensduur van een klant.
Vervolgens de tiers: segmenten, grenzen, wat in elk zit, en prijsniveaus die gebaseerd zijn op je unit costs of COGS.
Ik heb dit aan beide kanten gedaan.
Ik heb het model opnieuw ontworpen voor een hardware startup die ik mede heb opgericht, waarbij we van eenmalige apparaatverkopen zijn overgestapt naar hardware als instap voor terugkerende software-inkomsten. Ik heb volledige SaaS tier-structuren gebouwd met gebruiksrechten, seat-limieten en kosten per eenheid. Voordat ik ging adviseren, heb ik GTM gedaan voor een B2B SaaS-product en het uitgegroeid tot meer dan 800 klanten.
Wat je krijgt: een geschreven model en prijsdocument dat je kunt gebruiken, met de reden achter elk nummer zodat je het kunt verdedigen tegenover een medeoprichter of investeerder.
Stuur me een bericht voordat je bestelt met wat je aan het bouwen bent en waar je staat.
Ik vertel je eerlijk of dit de juiste match is.
Mijn portfolio
Veelgestelde vragen
Automatische vertaling
Ik heb nog niet gelanceerd. Is het te vroeg hiervoor?
Nee, dat is meestal het beste moment. Als je al een jaar lang verkoopt voor een bepaalde prijs, wordt het moeilijker om te veranderen. Als je een werkend product hebt en ongeveer weet voor wie het is, hebben we genoeg om mee te werken.
Moet ik mijn financiële gegevens aan je geven?
Ik heb je unit costs nodig, dat wil zeggen wat het kost om één klant of één gebruikseenheid te bedienen. Niet je volledige boekhouding. Als je dat nog niet weet, zoeken we het samen uit, dat is meestal het eerste dat je moet fixen.
Hoe weet ik of mijn businessmodel eigenlijk verkeerd is?
Gebruikelijke signalen zijn dat klanten veel waarde krijgen maar je ze maar één keer betaalt, of datgene waarvoor ze betalen niet hetgene is dat ze het meest gebruiken. Als de omzet niet groeit terwijl het gebruik van een klant toeneemt, is het model niet het beste.
